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何文波:怎样看待钢铁企业的管理变革历程,螺旋钢管厂,以及竞争优势的重塑,螺旋钢管厂

作者:天津大邱庄信宏钢管    来源:www.hyggzz.com    点击数:   更新时间:2019年11月06 【字体: 】 

 70年波澜壮阔。由计划经济时期政府机关的生产部门,螺旋钢管厂,到社会主义市场经济体制下法人经济实体和市场竞争主体,螺旋钢管厂,中国钢铁企业实现了脱胎换骨的转变,螺旋钢管厂,成为大国崛起当之无愧的钢铁力量。

 
“培育具有全球竞争力的世界一流企业。”按照党的十九大的要求,螺旋钢管厂,中国钢铁企业再次迈开深化改革、管理创新的步伐,螺旋钢管厂,开始了新一轮更加值得期待、更加令人鼓舞的深刻转变。
 
 
以主人翁精神闯关夺隘,螺旋钢管厂,推动工业经济创新发展
 
 
 
新中国的70年,螺旋钢管厂,也是钢铁人在党的领导下,螺旋钢管厂,发扬主人翁精神大胆创新、勇于实践的70年。钢铁工业在不同历史阶段围绕发展难题所形成的一系列原创性的管理、改革经验,螺旋钢管厂,均具有里程碑意义,螺旋钢管厂,至今仍值得回味、总结。
 
第1个里程碑,螺旋钢管厂,当属“鞍钢宪法”。 
 
“鞍钢宪法”是60年代初鞍钢总结出来的一套企业管理基本经验。毛主席将之区别于前苏联的“马钢宪法”(以前苏联马格尼托哥尔斯克钢厂经验为代表的一长制管理方法),螺旋钢管厂,称作“鞍钢宪法”。当时的冶金部将“鞍钢宪法”概括为5项原则,螺旋钢管厂,即:实行政治挂帅,螺旋钢管厂,加强党的领导,螺旋钢管厂,大搞群众运动,螺旋钢管厂,实行两参一改三结合(两参:干部参加劳动,螺旋钢管厂,工人参加管理;一改:改革一切不合理的规章制度;三结合:领导干部、技术人员和工人为主的各种形式的三结合),螺旋钢管厂,不断开展技术革命和技术革新。此后,螺旋钢管厂,“鞍钢宪法”在全国范围内推广。
 
新中国成立之初,螺旋钢管厂,领导体制和生产经营管理模式均照搬前苏联。在这个背景下产生的“鞍钢宪法”,螺旋钢管厂,标志着中国式企业管理经验的诞生,螺旋钢管厂,具有重要的开创意义。当前,螺旋钢管厂,鞍钢正组织力量深入研究新时代“鞍钢宪法”。这对于推进国有企业高质量发展,螺旋钢管厂,转变社会公众对钢铁行业的认识,螺旋钢管厂,坚定钢铁人的文化自信和发展信心具有重要的意义。
 
 
 
毛主席关于“鞍钢宪法”的批示手稿
 
 
 
第2个里程碑,螺旋钢管厂,是产生于计划经济向市场经济转轨期(1978 ~1992年)的首钢承包制。
 
1978年,螺旋钢管厂,党的十一届三中全会拉开我国改革开放的伟大进程。早于国家相关政策的出台,螺旋钢管厂,1979年5月25日,螺旋钢管厂,作为京津沪8个国企改革试点之一,螺旋钢管厂,首钢即开始实行承包制改革。难能可贵的是,螺旋钢管厂,首钢在这个期间积极探索经营机制的转换,螺旋钢管厂,先后创造性地采取打破“平均主义的三个百分百”(每名职工都必须百分之百地执行规章制度;出现违规违制,螺旋钢管厂,都要百分之百地登记上报;不管是否造成损失,螺旋钢管厂,对违制者要百分之百地扣除当月全部奖金)“取消干部、工人界限”等改革措施,螺旋钢管厂,探索出一套责任、考核、奖惩三结合的管理方式,螺旋钢管厂,一开干部能上能下之先河。首钢承包制所体现的解放思想、先行先试的创新意义,螺旋钢管厂,穿越时光给予今天的钢铁人以启迪。
 
 
 
 
1987年8月首钢承包制理论与实践研讨会
 
 
 
第3个里程碑,螺旋钢管厂,是武钢走质量效益型道路。
 
武钢引进的“一米七”轧机工程投产之后,螺旋钢管厂,废品率一度居高不下。经过3年减少废品活动和3年产品质量升级活动,螺旋钢管厂,到1989年,螺旋钢管厂,武钢明确提出了“走质量效益型发展道路”的发展战略。1992年,螺旋钢管厂,国务院办公厅批转了武钢走质量效益型道路的报告,螺旋钢管厂,号召全国工交企业学习武钢。
 
武钢走质量效益型道路,螺旋钢管厂,是改革开放之初的中国钢铁企业,螺旋钢管厂,面对世界先进技术装备与粗放管理模式之间的矛盾而进行的一次自主变革,螺旋钢管厂,并且逐步摸索出了具有中国特色的现代化管理模式。直到今天,螺旋钢管厂,武钢的质量效益型道路仍然具有强烈的现实意义。
 
 
 
 
 
人民日报刊文《学武钢走质量效益型道路》
 
 
 
第4个里程碑,螺旋钢管厂,是产生于市场经济改革初期(1993~2001年)的邯钢经验。
 
1993年底召开的十四届三中全会,螺旋钢管厂,不仅第一次明确提出建立社会主义市场经济体制,螺旋钢管厂,而且明确提出建立适应市场经济要求,螺旋钢管厂,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。当年12月,螺旋钢管厂,《公司法》颁布,螺旋钢管厂,企业开始迈向成为真正独立的法人实体和市场竞争主体的转型之旅。“不找市长找市场”,螺旋钢管厂,是这个时期钢铁企业的一种艰难转变。
模拟市场核算,螺旋钢管厂,实行成本否决。诞生于此时的邯钢经验针对国有企业走上市场的种种不适应,螺旋钢管厂,通过转变观念、“推墙入海”,螺旋钢管厂,充分调动了广大职工当家理财、精打细算、加强管理、深挖潜力的积极性,螺旋钢管厂,在全国掀起了一场企业管理模式的革命。从邯钢经验发展而来的“对标挖潜,螺旋钢管厂,降本增效”,螺旋钢管厂,至今仍是企业加强成本管理的有效方法。
 
 
 
 
1996年,螺旋钢管厂,全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议
 
 
第5个里程碑,螺旋钢管厂,当推集现代化企业管理经验之大成的“宝钢之路”。 
 
宝钢于1978年12月动工建设,螺旋钢管厂,1985年9月一期工程投产,螺旋钢管厂,历经40年创新发展,螺旋钢管厂,2016年和武钢联合重组成立中国宝武钢铁集团,螺旋钢管厂,产能规模达到7000万吨,螺旋钢管厂,居中国第一、全球第二,螺旋钢管厂,成为我国钢铁行业的“航母”“旗舰”。
 
 
 
 
 
2016年12月1日,螺旋钢管厂,中国宝武钢铁集团有限公司在上海揭牌成立
 
 
 
 
“集中一贯的工厂化管理模式”“以作业长制为中心的基层管理”“企业管理以财务管理为中心”“实施全面预算管理”“制定标准成本管理制度”“坚持规范化、制度化的董事会运作模式”…… 40年来,螺旋钢管厂,这些来自宝钢的管理“新名词”,螺旋钢管厂,不断汇入企业现代化管理的“词典”中。时至今日,螺旋钢管厂,宝钢现代化企业管理经验被总结概括为“宝钢之路”,螺旋钢管厂,即:始终遵循邓小平同志题词“掌握新技术,螺旋钢管厂,要善于学习,螺旋钢管厂,更要善于创新”的要求,螺旋钢管厂,坚持“严格苛求、学习创新、实事求是、与时俱进”的发展理念,螺旋钢管厂,与中国改革开放同行,螺旋钢管厂,引领行业技术进步,螺旋钢管厂,走出了一条引进、消化、吸收、创新的技术进步之路;始终对标世界一流,螺旋钢管厂,走出了一条质量效益型现代钢铁企业发展之路;融入全球市场竞争,螺旋钢管厂,走出了一条从工厂管理到集团化运营、国际化经营的重组改革之路;坚持绿色低碳制造,螺旋钢管厂,走出了一条节能环保、可持续发展之路;全面落实党建责任,螺旋钢管厂,走出了一条加强国企党建、发挥国企独特优势的实践之路。
 
 
 
 
 
1984年2月15日,螺旋钢管厂,邓小平视察宝钢并题词:“掌握新技术,螺旋钢管厂,要善于学习,螺旋钢管厂,更要善于创新。”
 
 
第6个、第7个……第N个里程碑,螺旋钢管厂,属于所有锐意创新的钢铁人。
 
特别是在社会主义市场经济体制改革的大潮中,螺旋钢管厂,从1991年宝钢、鞍钢、武钢、攀钢成为组建大型企业集团试点,螺旋钢管厂,到1998年上海宝钢集团、湖南华菱钢铁集团等集团公司组建,螺旋钢管厂,再到完善社会主义市场经济时期(2002年~2012年)山钢集团和河钢集团的组建、鞍钢重组攀钢;从1992年宝钢、武钢率先开展“精干主体,螺旋钢管厂,分离辅助”改革,螺旋钢管厂,到1997年16家冶金企业实施破产、38家冶金企业实施兼并,螺旋钢管厂,到1999年宝钢集团梅山公司成为冶金行业首家“债转股”试点企业,螺旋钢管厂,钢铁企业一批技改项目获得国家贴息贷款;从1993年马钢“中国钢铁第一股”横空出世,螺旋钢管厂,1994年天津钢管公司、太钢、本钢等12家企业进入现代企业制度试点名单,螺旋钢管厂,到进入新世纪,螺旋钢管厂,以沙钢、建龙、德龙等为代表的民营钢铁企业快速崛起,螺旋钢管厂,马钢、宝钢、武钢、鞍钢等钢铁上市公司陆续完成股权分置改革,螺旋钢管厂,武钢股份、宝钢股份、华菱管线等一批企业实现规范化整体上市,螺旋钢管厂,宝钢等企业建立完善以法人治理结构为核心的现代企业制度……钢铁企业在紧锣密鼓的转换经营机制,螺旋钢管厂,调整所有制结构,螺旋钢管厂,建立现代企业制度,螺旋钢管厂,实施“精干主体,螺旋钢管厂,分离辅助”改组、改制,螺旋钢管厂,通过兼并破产、增资减债推进国有企业扭亏脱困,螺旋钢管厂,推进股份制改造,螺旋钢管厂,推进现代产权制度改革,螺旋钢管厂,推进企业并购重组等持续深化的改革中,螺旋钢管厂,屡屡担负试点任务,螺旋钢管厂,逢山开路、遇水架桥,螺旋钢管厂,而没有试点任务的企业也同样大胆探索,螺旋钢管厂,不甘人后,螺旋钢管厂,共同为国家政策调整、制度创新提供实践依据。
 
 
70年丰碑赫赫。中国钢铁人就是这样,螺旋钢管厂,用主人翁的责任担当和一往无前的首创精神,螺旋钢管厂,用一次又一次凤凰涅槃般的实践创新,螺旋钢管厂,有力推动了中国工业经济的发展。
 
 
 
 
 
 
释放主体活力,螺旋钢管厂,钢铁企业四大转变前景可期
 
 
 
党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,螺旋钢管厂,强调经济体制改革是全面深化改革的重点,螺旋钢管厂,核心是处理好政府与市场的关系,螺旋钢管厂,使市场在资源配置中起决定性作用和更好地发挥政府作用。党的十九大报告进一步指出,螺旋钢管厂,要着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制,螺旋钢管厂,不断增强我国经济创新力和竞争力。由此,螺旋钢管厂,钢铁企业着眼于完善现代企业制度,螺旋钢管厂,着眼于企业发展的动力变革、质量变革、效率变革,螺旋钢管厂,开启了新一轮深化改革、管理创新。其中4个方面的转变,螺旋钢管厂,尤其值得关注。
 
一是集团企业通过完善投资及资本管理机制,螺旋钢管厂,实现从产业经营到资本运营的转变。比如,螺旋钢管厂,中国宝武积极探索投资公司“以管资本为主”的运作模式,螺旋钢管厂,深化完善法人治理结构,螺旋钢管厂,同时优化健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。鞍钢通过压茬推进公司制改制、规范法人治理结构建设、构建完善战略管控模式下差异化管控体系、全面实施契约化经营等改革攻坚措施,螺旋钢管厂,基本构建了符合现代企业制度要求的管控模式、管控架构。山钢按照国有资本投资公司的功能定位,螺旋钢管厂,厘清管理边界,螺旋钢管厂,创新组织结构,螺旋钢管厂,初步搭建起“1个国有资本投资公司﹢N个产业子公司”的组织架构。
 
 
 
二是加强集团公司管控,螺旋钢管厂,深化三项制度改革,螺旋钢管厂,由“庞大臃肿”向精干高效转变。比如,螺旋钢管厂,首钢全面完成500万吨钢去产能任务,螺旋钢管厂,企业退出73家,螺旋钢管厂,闭合“失血点”62项;2015~2017年共转型分流6.8万人,螺旋钢管厂,钢铁企业实物劳动生产率提高60%。包钢2016年以来压缩集团总部职能部门50%、集团直属单位及各板块基层机构35%。沙钢在全集团范围内实施以投资、购销、人力、财务、技术等为要素的“三整合、五统一”,螺旋钢管厂,使集团的人员、资金、采购、销售等方面的资源配置得到了优化。
 
三是加快混合所有制改革,螺旋钢管厂,由股权结构单一向产权多元化转变。除沙钢入主东北特钢、建龙重整北满特钢等混合所有制改革实践外,螺旋钢管厂,中国宝武在一级子公司层面全面推进混合所有制改革;南钢摸索建立了适合现阶段的合伙人制,螺旋钢管厂,并按照“风险共担、成果共享”的原则进行效益分成,螺旋钢管厂,解决传统企业体制和机制在互联网时代的一系列矛盾与冲突;鞍钢、山钢、安钢等集团企业在推进旗下企业混合所有制改革方面也屡获突破。
 
 
 
 
 
2018年,螺旋钢管厂,沙钢集团组织开展劳模先进代表赴东北特钢大连基地参观学习活动。
 
 
 
四是优化企业的产业结构,螺旋钢管厂,从一业、一地为主,螺旋钢管厂,向主业与多元产业协同发展、产业布局更加合理转变。比如,螺旋钢管厂,中信泰富特钢集团先后收购青岛特钢、华菱锡钢,螺旋钢管厂,实现了从“沿江”到“沿江+沿海”产业布局的战略升级。河钢、马钢、华菱、本钢等一大批企业从战略高度擘画多元产业发展,螺旋钢管厂,大幅提高了企业竞争力。
 
 
 
 
 
 
2018年6月22日,螺旋钢管厂,中信泰富特钢集团隆重召开靖江特殊钢有限公司干部大会,螺旋钢管厂,宣布原华菱锡钢特殊钢有限公司正式更名为靖江特殊钢有限公司,螺旋钢管厂,加入中信泰富特钢集团。
 
 
在上述4个方面的转变背后,螺旋钢管厂,是钢铁企业在深化改革、创新管理的方方面面已经和将要出台的大量措施,螺旋钢管厂,可谓“八仙过海,螺旋钢管厂,各显神通”。其施策的深度、出手的力度和已经产生的效果,螺旋钢管厂,都使我们相信,螺旋钢管厂,在可预见的未来,螺旋钢管厂,中国钢铁企业的市场主体活力将进一步释放。
 
 
 
提质升级,螺旋钢管厂,锻造世界一流企业
 
 
 
钢铁强国,螺旋钢管厂,一定是具有全球竞争力的世界一流企业支撑起来的。那么,螺旋钢管厂,从企业改革和管理的角度看,螺旋钢管厂,在已经开始的转变的基础上,螺旋钢管厂,我们应该从哪些方面入手,螺旋钢管厂,进一步塑造世界一流企业的竞争优势?
其一,螺旋钢管厂,进一步加强创新能力建设,螺旋钢管厂,做创新型强企。企业的创新能力,螺旋钢管厂,既体现在研发投入等“硬件”上,螺旋钢管厂,也体现在创新文化等“软件”的建设上。而后者,螺旋钢管厂,更容易被企业忽视。太钢之所以能屡屡研发出世界顶尖产品,螺旋钢管厂,与其创新文化的落地密切相关。真正营造尊重人才、尊重知识、鼓励创新、宽容失败的创新文化,螺旋钢管厂,是离不开体制机制的深刻变革的。
 
 
太钢员工用手撕开0.02毫米厚的超薄带状不锈钢
 
太钢笔尖钢制造的圆珠笔笔头
 
 
 
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太钢创新工作室一角
 
其二,螺旋钢管厂,切实改善品种、提高质量,螺旋钢管厂,做质量效益型强企。尽管武钢走质量效益型道路的经验已推广27年,螺旋钢管厂,但我们仍存在产品同质化严重、部分关键品种依赖进口、质量稳定性有待提高等问题。这迫切需要我们不满足于现状,螺旋钢管厂,下决心通过挖掘设备潜力、强化工艺技术攻关、严格标准化操作等措施,螺旋钢管厂,全面提高和改进普通产品质量稳定性、可靠性、耐久性和一致性;全面构建钢铁产品质量持续改进体系,螺旋钢管厂,努力实现从普通、中端、高端产品到关键核心产品的全覆盖,螺旋钢管厂,加快形成质量竞争新优势。
 
 
 
 
其三,螺旋钢管厂,加速实现由生产商向服务商的角色转变,螺旋钢管厂,做服务型强企。这是我们构建全球竞争力必不可少的转变。由制造商转为服务商,螺旋钢管厂,要求钢铁企业将为用户服务的理念深入到产供销研的全流程、各环节,螺旋钢管厂,先期介入,螺旋钢管厂,为客户提供全方位、多层次的服务。在这方面,螺旋钢管厂,河钢集团推进客户端组织结构调整,螺旋钢管厂,让产线直面市场,螺旋钢管厂,以及与客户形成“你中有我,螺旋钢管厂,我中有你”协同关系的客户关系重构,螺旋钢管厂,值得其他企业借鉴。
 
 
 
 
其四,螺旋钢管厂,加强两化深度融合,螺旋钢管厂,做智慧型强企。工信部发布的《信息化和工业化融合发展规划(2016-2020)》提出,螺旋钢管厂,到2020年,螺旋钢管厂,全国两化融合发展指数要达到85。2018年,螺旋钢管厂,钢铁行业两化融合指数为51.2点,螺旋钢管厂,关键工序数控化率达到68.7%,螺旋钢管厂,整体处于起步阶段,螺旋钢管厂,且企业间差距很大。我们需要尽快制定出适合钢铁工业智能制造的发展路线图,螺旋钢管厂,在基础设施健全、标准体系构建、推动行业应用、人才队伍培养等方面全方位发力,螺旋钢管厂,加快推动智慧型钢企的建设。
 
 
其五,螺旋钢管厂,依法合规经营,螺旋钢管厂,做法治型强企。党的十八大以来,螺旋钢管厂,以习近平同志为核心的党中央开辟出全面依法治国理论和实践的新境界。在这个全面依法治国的新时代,螺旋钢管厂,企业的法治化管理水平,螺旋钢管厂,成为核心竞争力的新内涵。仅从安全、环保、诚信3个方面来看,螺旋钢管厂,三者都是企业依法合规经营的本质要求,螺旋钢管厂,都是企业健康发展的“门槛”“红线”。如今,螺旋钢管厂,绝大多数企业已经形成了环保的“红线”意识,螺旋钢管厂,但侥幸心理仍然存在;而对安全、诚信这两条日益清晰的“红线”尚缺乏足够的重视。从打造世界一流企业角度看,螺旋钢管厂,我们不能等待“红线”成为“大限”之后再被动整改,螺旋钢管厂,而是要主动内化责任,螺旋钢管厂,加快推进由依法治企向合规管理的转变,螺旋钢管厂,夯实基业常青的根基。
 
 
 
其六,螺旋钢管厂,迈上中高端,螺旋钢管厂,做国际型强企。进入新时代,螺旋钢管厂,中国建设现代化产业体系的要求,螺旋钢管厂,以及“一带一路”倡议的提出,螺旋钢管厂,都要求我们必须加快培育国际竞争新优势,螺旋钢管厂,着力开展国际产能合作和提升国际化经营水平。目前,螺旋钢管厂,我们在国际化方面已然进行了很多积极的探索。未来,螺旋钢管厂,我们需要立足产业比较优势,螺旋钢管厂,着力构建钢铁产业生态圈,螺旋钢管厂,迈上全球价值链中高端。
大争之世,螺旋钢管厂,非优即汰;崛起之时,螺旋钢管厂,不进则退。70年钢铁企业勠力改革创新的红利,螺旋钢管厂,为当下培育具有全球竞争力的世界一流企业提供了良好的基础和机会。当然,螺旋钢管厂,我们仍将承受改革之痛、创新之难。但是,螺旋钢管厂,克难攻坚之后,螺旋钢管厂,中国钢铁企业的活力将竞相迸发,螺旋钢管厂,站上世界钢铁产业发展的制高点。
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